Bilan carbone: CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE REGION HAUTS-DE-FRANCE

Descriptif de l'activité

1.      La Démarche rev3

La région Nord-Pas-de-Calais a été très largement investie lors de la première révolution industrielle avec le charbon et le télégraphe. Désormais, et depuis 2013, la région s’est engagée dans la troisième révolution industrielle : rev3. Elle souhaite aujourd’hui mettre en marche la troisième révolution industrielle qui est baptisée rev3 en région. Cette troisième révolution industrielle doit s’appuyer sur de nouvelles sources d’énergie ainsi que de nouveaux moyens de communication. rev3 souhaite se diriger vers une économie durable et connectée qui serait économe en ressource. On constate déjà des évolutions dans les modes de production, de consommation, dans les façons de se loger, de se déplacer et d’échanger. La démarche rev3 est un acteur qui accompagne les entreprises en région est fortement engagée dans cette démarche. Développer une économie durable et connectée créatrice d’emplois et de valeur ajoutée en région Hauts-de-France dans un contexte actuel de ruptures et de transformations économiques et sociétales majeures

Aujourd’hui la CCI de région et le Conseil Régional partagent les objectifs de rev3 à l’échelle des Hauts-de-France dans le cadre d’un contrat de coopération pluriannuel 2017 – 2021 avec l’ambition de faire des Hauts-de-France la région pionnière de la Troisième révolution industrielle en Europe.

Pour soutenir l’essor économique régional et le développement des entreprises, priorités des CCI, les enjeux se situent à deux niveaux :

·       Compétitivité et performance globale (économique, sociale et environnementale) ;

·       Transition progressive vers un nouveau modèle de développement à la croisée de la valorisation de nos ressources renouvelables – énergies et matières, de la révolution numérique et de nouveaux modèles économiques.

Le cap prioritaire rev3 de la CCI de région Hauts-de-France, est de : « développer une économie durable et connectée créatrice d’emplois et de valeur ajoutée en région Hauts-de-France ».

La transversalité du projet rev3 apparaît indispensable à sa réussite. Les liens sont évidents avec CCI DIGITAL, Industrie du futur, CCI International et plus largement chaque métier des CCI est concerné et est en mesure pour une part d’intégrer rev3. C'est dans cette objectif de transversalité que la CCI Hauts-de-France s’est associé avec le Conseil Régional.

Figure 6 : Le fonctionnement de rev3, CCI Hauts-de-France : https://rev3.fr/ 

Le détail des piliers :

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·       Pilier 1 : passer aux énergies renouvelables : éolien, solaire, géothermie, hydroélectricité

Création d’une filière pour atteindre 100% d’énergies renouvelables en 2050 (contre 3 à 4% à l’heure actuelle). En conséquence, il y aura un effet bénéfique à la fois sur l’environnement mais aussi sur l’emploi.

·       Pilier 2 : développer des bâtiments producteurs d’énergie

Les bâtiments se transforment en mini-centrales énergétiques, créant ainsi des milliers d’emplois permettant de répondre aux besoins énergétiques de la population. En effet, les grosses centrales de production comme les fermes solaires ne pourraient seules répondre à la demande. Une solution envisagée est la démultiplication des sites de production.

·       Pilier 3 : se doter de capacités de stockage des énergies

La production d’énergies renouvelables étant essentiellement intermittentes, il faut être en capacité de la stocker (notamment via l’hydrogène), ce qui implique de développer la recherche afin d’inventer les procédés qui permettront ce stockage, afin de pouvoir en disposer quand le besoin est là.

·       Pilier 4 : déployer l’Internet de l’énergie

Du pilier 2 découle la nécessité de mettre en place un système de distribution beaucoup plus complexe, parce que le nombre de producteurs tendra à égaler celui des consommateurs : il faudra non seulement gérer les flux, mais déployer des réseaux intelligents pour y parvenir.

Ex : développer les smart grid (réseaux électriques intelligents) avec des compteurs intelligents pour maîtriser les consommations et optimiser la régulation.

·       Pilier 5 : réinventer la mobilité des personnes et des biens

Les déplacements représentent 20% de la consommation d’énergie, et reposent essentiellement sur les combustibles fossiles. Des transports plus propres (électrique, biogaz…), mais surtout une réorganisation en profondeur de nos façons de faire (généralisation du recours aux transports en commun, multimodalité, internet de la logistique, etc.), économiseront beaucoup d’énergie tout en créant des filières nouvelles de service, et donc d’emplois.

·       L’économie circulaire

Contrairement à l’économie actuelle, qui est linéaire (extraire – fabriquer – consommer – jeter), en passant à un modèle de développement circulaire : les déchets ne sont plus jetés mais transformés en matière première réutilisée pour de nouveaux produits ou d’autres utilisations. Les cycles de vie des objets s’enchaînent, diminuant la pollution et créant de nouveaux débouchés et donc de l’emploi.

·       L’économie de la fonctionnalité

Elle passe d’une logique de consommation et de propriété matérielle à des solutions qui offrent les mêmes fonctions, voire davantage, que les biens et services initialement vendus/achetés, tout en utilisant moins de ressources et d’énergie.Exemple : les V’lille ou l’auto partage vous permettent de vous déplacer sans avoir à acheter le véhicule.

Les enjeux du réchauffement climatique en région sont économiques, l’employabilité et énergétiques. Les objectifs fixés par rev3 sont ambitieux avec une réduction de 60% des consommations énergétiques qui est visée, tout comme un passage à des énergies 100% renouvelables. En parallèle, les enjeux économiques et d’emplois jouent des rôles majeurs puisqu’il pourrait y avoir jusqu’à 46 600 nouveaux emplois en région dans les domaines de la mobilité, des énergies renouvelables et du bâtiment d’ici à l’horizon 2050.

 

2.      La CCI Hauts-de-France

La CCI Hauts-de-France accompagne, et fait valoir la parole des entrepreneurs auprès des pouvoirs publics. Environ 180 000 entreprises sur les 282 000 que compte la région Hauts-de-France sont suivies et conseillées et la CCI Hauts-de-France, elle gère et développe de nombreux équipements sur la région :

·       27 ports (Ports du Détroit -Calais/Boulogne ; Ports de Lille ; Port de Nogent/Oise…) ;

·       2 aéroports, 4 aérodromes ;

·       Près de 30 parcs et zones d’activité ;

·       1 parc des expositions.

La CCI Hauts-de-France représentent 180 000 entreprises qui emploient au total 1 211 000 salariés. Le siège de la CCI Hauts-de-France est situé à Lille.

La CCI Hauts de France aide les entrepreneurs à :

·       « Créer, reprendre ou transmettre une entreprise ;

·       Simplifier les démarches d’entreprise ;

·       Développer leur activité (stratégie, organisation, finances, développement commercial, RH, digital, développement durable, locaux, implantation…) ;

·       Construire leur réseau, rejoindre un club ;

·       Conquérir l’international ;

·       Les former, développer les compétences ;

·       Les informer sur l’économie régionale (études, filières, actualités, veille…) »

La mission rev3 et la structure de la gouvernance régionale

La mission rev3 a été créée en décembre 2017, par Xavier BERTRAND, président de la Région Hauts-de-France et Philippe HOURDAIN, président de la CCI Hauts-de-France.

Philippe VASSEUR est actuellement président la mission rev3 des Hauts-de-France. La mission rev3 coordonne au niveau opérationnel les équipes dédiées de la CCI Hauts-de-France et du Conseil régional pour amplifier la Troisième révolution industrielle en Hauts-de-France. Les missions sont :

·       Accentuer le rôle de rev3 comme levier de la création d’activités et d’emplois en région Hauts-de-France ;

·       Renforcer la territorialisation à l’échelle des Hauts-de-France ;

·       Mobiliser et animer l’ensemble des acteurs ;

·       Développer la dimension internationale de rev3.

Le cap prioritaire rev3 de la CCI de région Hauts-de-France, est de : « développer une économie durable et connectée créatrice d’emplois et de valeur ajoutée en région Hauts-de-France ».

Structure de gouvernance régionale

Le développement de la dynamique rev3 en région Hauts-de-France s’appuie sur une gouvernance copilotée par le Conseil Régional et la CCI de région qui comprend 3 instances :

1.       Un Forum d’orientation, pour les grandes orientations stratégiques et plus particulièrement des différentes thématiques nécessaires au déploiement de rev3. Il est co-présidé par Philippe VASSEUR, président de la mission rev3 et Xavier BERTRAND, président de la région.

·       Il se compose d’une cinquantaine de membres issus du monde économique, politique, sociétale, de la recherche/universités, grandes écoles qui débattent des grandes orientations et travaillent tous ensemble au rayonnement de rev3.

2.       Un Comité stratégique, définir les objectifs de la troisième révolution industrielle en Hauts-de-France, alimenter les débats du Forum d’orientation.

·       Il est coprésidé par le Vice-Président du Conseil Régional en charge de rev3 et le Vice-Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de la région Hauts-de-France en charge de rev3.

3.       Un Comité de pilotage opérationnel ayant pour fonctions :

·       Mettre en œuvre les actions définies par le Forum d’orientation et le Comité stratégique ;

·       Préparer les travaux du Forum d’orientation et du Comité stratégique ;

·       Etablir des comptes rendus, les rapports d’activités et les documents relatifs à l’évaluation des conventions pluriannuelles et annuelles ;

·       Il est composé des Directeurs généraux des services du Conseil Régional et de la CCI Hauts-de-France ou de leurs représentants, des Directeurs des équipes TRI/rev3 du Conseil Régional et de la CCI Hauts-de-France ainsi que des membres des équipes concernées par les points à l’ordre du jour.

La CCI Hauts-de-France a pour mission de mener à bien la rev3. Elle a pour but de redynamiser la région Hauts-de-France en particulier dans le domaine de la transition énergétique. Cette dernière a joué un rôle précurseur pour le projet rev3. Elle a bénéficié d’un soutien du conseil régional et politique avec l’aide de Philippe VASSEUR.

 

3.      Exemplarité - Réglementation

La loi NOTRe du 7 août 2015 (loi n° 2015-991) portant Nouvelle Organisation Territoriale de la République a entraîné une fusion des régions et donc une réorganisation des territoires. Cette loi a pour objectif la décentralisation mise en œuvre sous la présidence de François Hollande et visant notamment à renforcer les compétences des régions et des établissements publics de coopération intercommunale. Suite à cette réorganisation, la CCI s’est elle aussi restructurée selon une nouvelle échelle géographique.

La réglementation impose à la CCI Hauts-de-France de réaliser un Bilan d’Emissions de Gaz à Effet de Serres puisque la réalisation de ce bilan est obligatoire pour les établissements publics de plus de 250 salariés selon l’article 75 de loi n°2010-788 du 12 juillet 2010 portant engagement national pour l’environnement. L’objectif des bilans GES est d’identifier les principaux postes émetteurs pour ensuite mettre en place des actions qui devront permettre de réduire les émissions de gaz à effet de serre.

Différentes motivations sont à l’origine de la réalisation du BEGES. Tout d’abord, dans le cadre réglementaire, les établissements de plus de 250 salariés doivent réaliser un Bilan GES salariés selon l